(1)為員工的職務調整提供依據
檔案柜廠家員工任用的原則是因事擇人、用人所長和容人之短。績效評估通過對員工的素質、知識、技能、工作能力、思想品質等各個方面進行評估，能較全面地了解員工，從而為員工的任用提供充分而可靠的信息，確保用人得宜。
另外，現代檔案柜廠家的管理者通過績效評估了解員工工作狀態(tài)和人事配合的程度，可以做出員工調配的決定，同時，全面、嚴格和客觀的績效評估，能充分反映員工在過去所取得的業(yè)績和能力的提高，從而能為員工職位的升遷提供依據。
(2)加強上級與員工之間的溝通
績效考核的一個重要環(huán)節(jié)就是考核溝通，它是指檔案柜廠家的管理者和員工面對面地對考評結果進行討論，并指出員工優(yōu)點、缺點和需改進的地方，考評溝通為公司管理者和員工之間創(chuàng)造了一個正式的溝通機會。利用這個溝通機會，管理者可以及時了解員工的實際工作狀況及深層次的原因，員工也可以了解到管理者的管理思路和計劃。在檔案柜廠家實施考評溝通促進了管理者與員工的相互了解和信任，提高了管理的穿透力和工作效率。
